El t\u00e9rmino cultura organizacional cobra cada d\u00eda mayor relevancia como un elemento distintivo. Se trata de un diferenciador intangible que puede marcar diferencias entre empresas que venden un mismo producto y\/o servicio pero que, al mezclar su propia cultura con el ADN de la compa\u00f1\u00eda, ofrecen resultados distintos.<\/p>\n
Cristian Montero, socio de Pragmaxion, plantea que la cultura es un entrelazamiento entre el repertorio de emociones predominantes, el conjunto de pr\u00e1cticas centrales y las conversaciones recurrentes en un grupo humano.<\/p>\n
En base a lo anterior, el experto de Pragmaxion<\/strong> plantea que existen puntos a tener en consideraci\u00f3n para lograr transformaciones exitosas, y el primero de ellos es implementar \u00abpr\u00e1cticas centrales\u00bb.<\/p>\n \u00abLas acciones recurrentes conforman pr\u00e1cticas y, en una empresa, las m\u00e1s t\u00edpicas son las reuniones. Si las personas llegan tarde o hacen pedidos sin especificar plazos, ser\u00e1 dif\u00edcil lograr una cultura de excelencia\u00bb, opina Montero.<\/p><\/blockquote>\n Un segundo factor hace referencia a orientar las conversaciones hacia la cultura deseada.<\/strong> El experto dice que las expresiones, c\u00f3digos sociales y conceptos de cada profesi\u00f3n dan forma a las conversaciones en que nos involucramos. Por ejemplo, en algunas empresas se habla m\u00e1s de las necesidades de los clientes, pero en otras se hace mayor referencia a las finanzas. En esa l\u00ednea, Montero recomienda fomentar conversaciones relacionadas con el prop\u00f3sito que persigue la empresa.<\/p>\n Estados de \u00e1nimo y liderazgo<\/strong><\/p>\n El consultor indica que otro punto relevante es cuidar las emociones y estados de \u00e1nimo de las personas.<\/strong> Seg\u00fan el neur\u00f3logo Jaak Panksepp, los seres humanos somos primates y, como tales, operamos todos con el mismo repertorio de siete emociones.<\/em><\/p>\n \u00abDependiendo de la cultura, hay emociones m\u00e1s presentes que otras. Cuando predomina el miedo como emoci\u00f3n o el resentimiento como estado de \u00e1nimo, es m\u00e1s dif\u00edcil reconocer errores y hay mayor tendencia a castigar los del resto\u00bb, detalla.<\/p><\/blockquote>\n Un cuarto punto hace referencia a contar con l\u00edderes coherentes<\/strong>. El experto dice que los miembros de un equipo captan las se\u00f1ales concretas que ven reflejadas en las personas a cargo, de ah\u00ed la importancia de mantener la coherencia, mostrando pr\u00e1cticas, conversaciones y estados de \u00e1nimo asociados a la cultura que se busca promover.<\/p>\n Finalmente est\u00e1 lo que se debe conservar. Citando a Humberto Maturana<\/strong>, Montero se\u00f1ala que lo esencial en todo proceso de transformaci\u00f3n es lo que se conserva, no lo que cambia<\/em>. As\u00ed las cosas, es importante identificar qu\u00e9 debemos conservar ante un proceso de transformaci\u00f3n para que este sea efectivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El t\u00e9rmino cultura organizacional cobra cada d\u00eda mayor relevancia como un elemento distintivo. Se trata de un diferenciador intangible que puede marcar diferencias entre empresas que venden un mismo producto y\/o servicio pero que, al mezclar su propia cultura con el ADN de la compa\u00f1\u00eda, ofrecen resultados distintos. Cristian Montero, socio de Pragmaxion, plantea que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":215,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,18,16,20,22],"tags":[93,91,81,67,99,83,75,87,85,89,95,97],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":399,"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89\/revisions\/399"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/215"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pragmaxion.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}