{"id":92,"date":"2018-11-20T22:42:09","date_gmt":"2018-11-20T22:42:09","guid":{"rendered":"https:\/\/pragmaxion.com\/?p=92"},"modified":"2018-12-26T14:43:03","modified_gmt":"2018-12-26T14:43:03","slug":"podemos-ser-mas-productivos-y-seguros-al-mismo-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pragmaxion.com\/blog\/seguridad-productiva\/podemos-ser-mas-productivos-y-seguros-al-mismo-tiempo\/","title":{"rendered":"\u00bfPodemos ser m\u00e1s productivos y seguros al mismo tiempo?"},"content":{"rendered":"<p>Cuando se propone <strong>aumentar la productividad en proyectos<\/strong>, se encienden las alertas: no vaya a ser que se relajen las normas y aumente el riesgo. Esto ocurre porque entendemos \u201cmayor productividad\u201d como \u201chacer las cosas m\u00e1s r\u00e1pido y a menor costo\u201d. Creo que el enfoque debe ser radicalmente distinto, y s\u00ed se pueden abordar ambos desaf\u00edos al mismo tiempo, con un proceso met\u00f3dico que produce simplicidad y espacio para la innovaci\u00f3n. El resultado puede ser extraordinariamente positivo.<\/p>\n<p>Desde nuestra <strong>experiencia en industrias de alta exposici\u00f3n a riesgos, como Miner\u00eda y Celulosa<\/strong>, podemos confirmar el alto potencial de abordar productividad y seguridad en simult\u00e1neo. Cuando se eval\u00faa la efectividad de las normas vigentes con fundamento t\u00e9cnico, pero tambi\u00e9n con franqueza, surgen nuevas ideas que estaban cubiertas por una especie de tab\u00fa de seguridad.<\/p>\n<p>Las normativas suelen ser aditivas, es decir, con el tiempo, ante cambios de leyes o incidentes internos, las organizaciones van agregando nuevas reglas, como capas. Un ejemplo es la abundancia de diversos dispositivos en camionetas, pensados en evitar accidentes por fatiga, somnolencia y distracci\u00f3n del conductor, que han surgido por diferentes accidentes de ruta. No es extra\u00f1o encontrar aparatos en desuso o da\u00f1ados. Todo esto se puede mejorar, optimizando su utilizaci\u00f3n pr\u00e1ctica, medici\u00f3n y gesti\u00f3n de consecuencias.<\/p>\n<blockquote><p>La mejor manera de avanzar es identificar los riesgos cr\u00edticos del proyecto, formar equipos expertos transversales desde Salud hasta Calidad e implementar mediante pilotos.<\/p><\/blockquote>\n<p>Una forma m\u00e1s radical de implementar una <strong>\u201cSeguridad Productiva\u201d<\/strong> se basa en dos premisas: (1) Si un contratista tiene mayor posibilidad de prevenir riesgos, la empresa cliente s\u00f3lo debe definir sus pocos requerimientos cr\u00edticos y dejar que la contraparte proponga la manera de cumplirlos, aprovechando su experiencia; y (2) Cuando una persona es responsable y se le ha dado autonom\u00eda, muestra un desempe\u00f1o superior a quien s\u00f3lo sigue instrucciones.<\/p>\n<p>Lo se\u00f1alado aplica desde trabajos en altura hasta gesti\u00f3n de explosivos: foco, expertise cotidiana y autonom\u00eda son las claves. Creo que la mejor manera de avanzar es identificar los riesgos cr\u00edticos del proyecto, formar equipos expertos transversales (desde Salud hasta Calidad) e implementar mediante pilotos. La <strong>\u201cGesti\u00f3n del Cambio\u201d<\/strong> es muy relevante, pero no como un evento puntual, sino como un proceso continuo de comunicaci\u00f3n, validaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de valor.<\/p>\n<blockquote><p>No hay por qu\u00e9 optar entre ser seguros y ser productivos. Ambos desaf\u00edos se pueden lograr al mismo tiempo y se potencian mutuamente\u201d.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando se propone aumentar la productividad en proyectos, se encienden las alertas: no vaya a ser que se relajen las normas y aumente el riesgo. Esto ocurre porque entendemos \u201cmayor productividad\u201d como \u201chacer las cosas m\u00e1s r\u00e1pido y a menor costo\u201d. 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